La nostra storia
Quando arriviamo in azienda spesso troviamo due versioni diverse della stessa storia da un lato una roadmap di funzionalità molto ambiziosa, dall’altro un foglio di budget rigido, poco collegato al lavoro reale dei team. Il nostro compito è ricucire questo divario, partendo dai dati già disponibili e dalle scelte che il management deve prendere nei prossimi mesi.
Perché abbiamo scelto di dedicarci alla finanza per lo sviluppo prodotto
Stisdaicvofa nasce per rispondere a una domanda ricorrente dei team prodotto come possiamo
decidere quali iniziative finanziare senza trasformare ogni discussione in una
negoziazione sul budget annuale Ci concentriamo su strumenti semplici da aggiornare,
capaci di riflettere rapidamente cambi di priorità, nuovi vincoli o opportunità
inattese.
Esperienza roadmap
Abbiamo lavorato con roadmap complesse, dove feature, esperimenti e debito
tecnico devono convivere dentro vincoli economici chiari e condivisi dal
leadership team.
Equilibrio interno
Conosciamo le tensioni tra bisogno di rapidità del prodotto e necessità di
controllo della funzione finance, e costruiamo modelli che rispettano
entrambe le prospettive.
Uso dei dati
Abbiamo strutturato processi che partono dai dati contabili esistenti,
evitando di introdurre sistemi paralleli difficili da mantenere nel tempo
dai team interni.
Allineamento team
Siamo abituati a lavorare con leadership distribuite, allineando founder,
responsabili prodotto, tecnologia e area amministrazione su ipotesi,
priorità e rischi.
Un team che unisce finanza, prodotto e operatività per sostenere lo sviluppo di nuovi prodotti
La nostra storia nasce dall’incontro tra chi ha gestito budget complessi in aziende
strutturate e chi ha guidato team prodotto in contesti agili. Abbiamo visto roadmap
bloccate da numeri poco chiari e progetti promettenti rallentare per mancanza di una
pianificazione finanziaria coerente con il ciclo di vita del prodotto. Da qui l’idea
di creare un supporto dedicato, capace di unire disciplina finanziaria, comprensione
tecnica e sensibilità per le dinamiche di crescita tipiche di startup e scaleup
italiane.
Nel corso degli anni abbiamo lavorato a fianco di startup digitali, imprese
tradizionali in trasformazione e scaleup tecnologiche, sempre con lo stesso
obiettivo pratico collegare roadmap prodotto, capacità dei team e vincoli
economici reali. Questa esperienza sul campo ci permette di tradurre rapidamente
conversazioni complesse in modelli di pianificazione utilizzabili da tutti i
decisori coinvolti.
Crediamo che la pianificazione finanziaria per lo sviluppo prodotto debba essere
uno strumento di dialogo e non un mero esercizio di rendicontazione per la
direzione. Per questo dedichiamo tempo alla formazione del linguaggio comune tra
prodotto, tecnologia e area finance, così che ogni scenario di investimento
venga discusso con la stessa base numerica e con aspettative allineate.
I principi che guidano la nostra pianificazione finanziaria per il prodotto
I nostri valori nascono da anni di lavoro a stretto contatto con chi deve prendere decisioni
complesse su sviluppo prodotto, risorse limitate e tempi di esecuzione stretti. Ogni
principio guida il modo in cui progettiamo modelli, facilitiamo workshop e presentiamo
scenari al management.
01
Trasparenza radicale nelle ipotesi di pianificazione
Quando lavoriamo alla pianificazione finanziaria per lo sviluppo prodotto, dichiariamo apertamente ipotesi, limiti dei dati disponibili e possibili margini di errore. Preferiamo mostrare cosa non sappiamo ancora, piuttosto che costruire modelli apparentemente perfetti ma difficili da mettere alla prova nella pratica. Ogni scenario viene accompagnato da note chiare sulle fonti, sui criteri di allocazione delle risorse e sulle dipendenze critiche dalla roadmap, così che il management possa decidere con piena consapevolezza. Ricordiamo sempre che i numeri sono uno strumento di discussione, non un fine in sé, e che ogni decisione comporta comunque una quota di incertezza fisiologica.
Numeri chiari, ipotesi dichiarate, decisioni consapevoli nel tempo
Adattare il metodo al contesto reale
Non proponiamo schemi rigidi uguali per tutti, ma partiamo dal modo in cui il tuo
team lavora oggi e da come gestisce backlog, sprint e iniziative trasversali.
L’obiettivo è costruire una struttura di pianificazione che il team possa davvero
usare, senza dover tradurre ogni volta il linguaggio del prodotto in logiche
contabili poco intuitive. Questo richiede ascolto, adattamento e la disponibilità a
rivedere le scelte iniziali se non funzionano come previsto.
03
Costruire strumenti sostenibili nel tempo
Ogni modello di pianificazione che sviluppiamo deve poter essere mantenuto dai team interni, senza dipendere in modo permanente dal nostro intervento. Documentiamo formule, logiche di allocazione e procedure di aggiornamento, così che l’azienda possa continuare a usare lo strumento anche quando il contesto cambia. Preferiamo soluzioni semplici, ben spiegate, a strutture sofisticate che pochi sono in grado di modificare.
04
Favorire il dialogo tra funzioni aziendali
Consideriamo la pianificazione finanziaria per lo sviluppo prodotto come un processo di confronto continuo tra funzioni diverse, non come un documento da approvare una volta sola. Per questo progettiamo momenti periodici di revisione, in cui i team possono aggiornare ipotesi, segnalare deviazioni significative e discutere eventuali riallocazioni di budget. In questo modo, le sorprese si riducono e le correzioni di rotta diventano parte del normale ciclo di lavoro.
05
Equilibrare prudenza e ambizione strategica
In ogni incarico cerchiamo un equilibrio tra prudenza e ambizione, sapendo che né l’eccesso di ottimismo né il blocco difensivo aiutano a far crescere un prodotto. Presentiamo scenari multipli, esplicitando le condizioni necessarie perché ciascuno sia plausibile, e suggeriamo quali indicatori monitorare per capire se la realtà si sta avvicinando a uno scenario o a un altro. Questo approccio permette di reagire prima, invece di limitarsi a spiegare a posteriori cosa non ha funzionato.
2022
Fondazione e primi progetti pilota
L’avvio di Stisdaicvofa nasce dall’esperienza maturata in contesti diversi, dove la distanza tra roadmap prodotto e pianificazione economica generava ritardi e incomprensioni. In questa fase abbiamo definito il nostro primo schema di lavoro, basato su workshop brevi e modelli di calcolo semplici da aggiornare. L’obiettivo era dimostrare che una pianificazione solida può convivere con un approccio iterativo allo sviluppo.
[01/04]
2023
Sviluppo della metodologia interna
Con i primi incarichi abbiamo affinato la metodologia, lavorando con team prodotto distribuiti e funzioni finance che cercavano maggiore visibilità sugli impegni futuri. In questo periodo abbiamo introdotto il concetto di “ciclo di pianificazione continuo”, che collega revisioni mensili, aggiornamenti trimestrali e momenti di revisione strategica annuale, mantenendo coerenza tra roadmap e numeri.
[02/04]
2024
Consolidamento di strumenti e template
Man mano che cresceva il numero di incarichi, abbiamo esteso il supporto a contesti più complessi, con portafogli di prodotto articolati e iniziative di innovazione parallele. Questo ci ha portato a formalizzare un set di template condivisi per la pianificazione finanziaria collegata alle roadmap, pensati per integrarsi con gli strumenti già presenti in azienda e con i processi di controllo di gestione esistenti.
[03/04]
2026
Evoluzione continua e nuove collaborazioni
Oggi continuiamo a perfezionare l’approccio, integrando quanto imparato da ogni incarico e adattando la metodologia al contesto normativo e operativo italiano. Collaboriamo con aziende che vedono nella pianificazione finanziaria per lo sviluppo prodotto non un vincolo, ma un alleato per discutere priorità, rischi e possibili percorsi di crescita. Il metodo viene aggiornato regolarmente per restare aderente alle sfide attuali.
[04/04]
Professionisti dedicati alla pianificazione finanziaria per il prodotto
Marco Rinaldi Lead Product Finance Consultant
Responsabile area pianificazione prodotto
Coordina gli incarichi più complessi, facilitando il dialogo tra fondatori, responsabili prodotto e area finance. Ha esperienza nella costruzione di modelli previsionali collegati a roadmap iterative, con particolare attenzione alla gestione della capacità dei team e ai vincoli di cassa. In ogni progetto cura che le ipotesi restino verificabili nel tempo e che il modello rimanga comprensibile anche a chi non ha formazione finanziaria specialistica.
Giulia Conti Product Finance Operations Lead
Direttrice operativa progetti cliente
Segue l’implementazione operativa dei modelli, integrandoli con gli strumenti già in uso in azienda, dai gestionali contabili ai software di gestione progetti. Lavora a stretto contatto con PM e responsabili tecnologia per tradurre sprint, epiche e iniziative in viste economiche leggibili. Si occupa inoltre di strutturare la reportistica periodica per il management, mantenendo coerenza tra numeri e avanzamento reale dei lavori.
Lorenzo Bianchi Product Finance Analyst
Analista modelli e scenari prodotto
Supporta l’analisi dei dati storici e la costruzione di scenari alternativi, mettendo particolare cura nella qualità delle ipotesi sottostanti. Ha esperienza con aziende in fase di crescita che devono bilanciare investimenti in innovazione e sostenibilità economica. Collabora con i team interni per definire indicatori di performance coerenti con la strategia prodotto, evitando metriche difficili da misurare o poco utili nelle decisioni quotidiane.
Fiducia costruita sul lavoro quotidiano
Collaboriamo con team che cercano un confronto tra pari, pragmatico, centrato sulle decisioni concrete da prendere nei prossimi mesi.
Elena Moretti
Co-founder e CEO
Flowboard
"Arrivavamo da budget costruiti in fretta, difficili da spiegare ai product manager. Con Stisdaicvofa abbiamo ricollegato la roadmap alle risorse disponibili, con un linguaggio che tutti potevano discutere. Il confronto è stato diretto ma rispettoso, ci hanno aiutato a vedere i limiti delle nostre ipotesi senza imporre modelli standard."
Chiarezza numeri
Dialogo fluido
Supporto continuo
Riccardo De Luca
Chief Product Officer
Nexly
"Temevamo l’ennesimo foglio complesso da aggiornare, invece il lavoro con Stisdaicvofa è stato sorprendentemente leggero da mantenere. Hanno chiesto molte domande sul nostro modo di lavorare, adattando il modello ai nostri sprint. L’unico punto migliorabile è stato il tempo necessario per coinvolgere tutti i referenti interni, ma il risultato ha ripagato lo sforzo."
Allineamento team
Processo pratico
Sara Gentili
Finance Director
Altrix
"Ci serviva un quadro unico per parlare di sviluppo prodotto, cassa e vincoli operativi. Stisdaicvofa ha portato metodo, documentando ogni ipotesi in modo ordinato. Abbiamo potuto presentare al consiglio scenari chiari, con pro e contro esplicitati. Apprezzo in particolare la disponibilità a rivedere il modello quando cambiano i presupposti."
Governance
Trasparenza ipotesi
Luca Ferri
CTO
Brightia
"Da area tecnica eravamo diffidenti verso la pianificazione economica, spesso percepita come un vincolo astratto. Invece il team Stisdaicvofa ha ascoltato le nostre esigenze di debito tecnico e sperimentazione, trovando il modo di rappresentarle nei numeri. Alcune discussioni sono state intense, ma sempre costruttive e orientate alle scelte da prendere."
Realismo tecnico
Roadmap chiara